En muchas organizaciones, cuando hablamos de poder, tendemos a pensar en un fenómeno moral: poder bueno vs. poder malo. Sin embargo, esta mirada simplista no nos ayuda a comprender lo que realmente sucede cuando alguien acumula poder dentro de un sistema social complejo —como una empresa, un equipo o una comunidad de trabajo.
En tiempos de agitación constante, la calma parece un lujo. Sin embargo, puede que sea hoy una de las capacidades más estratégicas para un liderazgo facilitador consciente.
From Blame to Responsibility: A Cultural Shift Needed for Teams That Want to Grow
"Who did it?" "Why didn’t anyone say anything earlier?" "This can’t happen again."
Errutik erantzukizunera: hazteko gogoa duten taldeen kultur aldaketa beharrezkoa
"Nor izan da?" "Zergatik ez zuen inork lehenago ezer esan?" "Hau ezin da berriro gertatu."
De la culpa a la responsabilidad: una transición cultural necesaria para equipos que quieren crecer
“¿Quién ha sido?” “¿Por qué nadie dijo nada antes?” “Esto no puede volver a pasar.”
Nourishing to Be Nourished: How Living Organizations Care for Their Ecosystem to Thrive
Organizations Are Living Systems Within Complex Ecosystems
No organization exists in a vacuum.
Elikatuz elikatu: erakunde biziek nola zaintzen duten euren ekosistema, hazteko eta iraunkorrak izateko
Erakundeak sistema biziak dira ekosistema konplexuetan
Ez dago erakunderik hutsean.
Las organizaciones son sistemas vivos en ecosistemas complejos
The Power That Can’t Be Seen (But Is There)
Understanding Power: An Organizational Necessity
In many facilitation processes conducted in teams and organizations, it's common to come across someone who, in the face of criticism or group tension, throws out a seemingly innocent phrase:
Ikusten ez den boterea (baina hor dagoena)
Boterea ulertzea: behar antolatzailea
Talde eta erakundeetan egindako hainbat erraztze-prozesutan, ohikoa da aurkitzea norbait, taldeko kritika edo tentsio baten aurrean, itxuraz errugabea den esaldi bat botatzen duena:
En muchos procesos de facilitación realizados en equipos y organizaciones, es frecuente encontrar a alguien que, ante una crítica o tensión grupal, lanza una frase aparentemente inocente:
We are living in a work era marked by burnout, turnover, and absenteeism. Faced with this scenario, it becomes urgent to understand what sustains people’s vitality at work through a systemic and regenerative lens.
