“Ikusten ez den boterea (baina hor dagoena)”

Ikusten ez den boterea (baina hor dagoena)

Boterea ulertzea: behar antolatzailea

Talde eta erakundeetan egindako hainbat erraztze-prozesutan, ohikoa da aurkitzea norbait, taldeko kritika edo tentsio baten aurrean, itxuraz errugabea den esaldi bat botatzen duena:

“Nik ez dut boterearik, ni beste bat gehiago naiz. Hemen ez dut ezer erabakitzen.”

Halako esaldiak, uste duguna baino ohikoagoak, zerbait sakona agerian uzten dute. Atzean, askotan, boterea modu autoritarioan erabiltzen zen testuinguruetan hezitako esperientzia dago, ekimena edo ahotsa ezabatzen zen ingurune batean. Baina halaber, deskonexio arriskutsu bat islatzen dute: pentsatzea boterea postu ikusgarrien esku bakarrik dagoela.

Egia esan, botereik ez dutela uste duten pertsonek dute, maiz, okerren erabiltzeko arriskurik handiena, hain zuzen ere ez dutelako botere hori onartzen. Ez baitute ikasi boterea ez dela beti hautatzen, ez dela beti ikusten, eta ez dela soilik rol formal baten araberakoa.

 

Boterea ulertzea: behar antolatzailea

Erakunde batek eraginkorragoa, zaintzaileagoa eta moldakorragoa den kultura baterantz aurrera egin nahi badu, botereari buruz modu ireki eta kontzientean hausnartzeko espazioak sortu behar ditu. Hori da, hain zuzen ere, Fabrikak kontzientziazio eta gaitasun programetan garatzen duen lanaren funtsezko parte bat.

Ikuspegi sistemiko batetik, edozein erakunde sistema bizidun sozial gisa ulertzen da, non boterea ez den ezaugarri indibidual bat, baizik eta dinamika erlazional bat, eguneroko prozesu formal eta informal guztiak zeharkatzen dituena.

Beraz, botereari buruz hitz egitea ez da jarrera ideologiko bat, baizik eta kontzientzia kolektiborako tresna bat. Hori dela eta, Fabrikan lantzen dira talde edo erakunde guztietan ageri diren lau botere forma oinarrizkoak:

1. Gaitasun gisa ulertzen den boterea

Hau da “zerbait egiteko, sortzeko, eraldatzeko” boterea. Pertsona bakoitzaren baitan dago, eta partekatutako xederako erabiltzen denean, berrikuntzarako eta lankidetzarako iturri izaten da. Baina, era berean, "norbaiten gainetik boterea" bihur daiteke: inposatu, kontrolatu edo isilarazi.

Gaitasun bera taldearen aldeko indar bihur daiteke… edo gatazka iturri. Desberdintasuna erabilera eta asmoan dago.

2. Funtzio gisa ulertzen den boterea

Botere hau rol formal bati atxikita dago, erakundearen egituraren baitan. Sistemak funtziona dezan ematen da, baina ez pertsonarena da, baizik eta betetzen duen rolarena, aldi baterakoa dena.

Botere hau legitimoa da soilik taldeak adostutako helburuak lortzeko erabiltzen denean. Rol baten boterea botere pertsonalarekin nahastea da gehiegikerien eta konfiantza-galeraren iturri nagusietako bat erakundeetan.

3. Identitate gisa ulertzen den boterea

Botere hau botere sozial handiagoa duten taldeetako partaide izateagatik dator: adibidez, gizonezkoa izatea, zuri izatea, goi mailako klasekoa, unibertsitateko ikasketak izatea edo hizkuntza nagusia menperatzea. Ez da aukeratutako botere bat, baina existitzen da, eta maiz kontzienteki ohartu gabe funtzionatzen du.

Botere mota hau aitortzea, nahiz eta norberak ez eskatu, funtsezkoa da kanpoan uzteko edo desberdintasuna sortzeko praktiketatik ihes egiteko.

4. Sareko boterea

Hau da elkar aitortzen duten pertsonen artean banatzen den boterea, elkar elikatzen eta sendotzen dutenena. Inork ez du agintzen, eta ez dago inposiziorik: ahots guztiek balio dute.

Botere hau helburu komun batekin konprometitutako pertsonek euren gaitasuna erabiliz sortzen dute, sistema zaindu eta balioa emateko, eta aldi berean sistemak eurak ere zainduta eta aitortuta sentiarazten ditu. Hau da talde eraginkorrenetan ageri den boterea: konprometituak, sortzaileak eta partaide-sentimendu sendoa dutenak.

 

Eta orain zer?

Norberaren boterea aitortzea da lehen pausoa kontzientzia handiagoko eta osasuntsuagoa den kultura baterantz. Ez da soilik boterea “banatzea”, baizik eta dagoen boterea ondo erabiltzea, ikusgarria izan ala ez.

Hiru galdera lagungarriak izan daitezke edozein taldetan hausnarketa hau zabaltzeko:

• Zer botere dut —izendatzen ez badut ere?

• Nola ari naiz erabiltzen, edo erabiltzen utzi gabe?

• Zer ondorio ditu nire inguruko pertsonengan?

Izan ere, nahita erabiltzen ez denean ere, botereak beti du ondoriorik. Horregatik, lehenengo pausoa da konturatzea.

 

Botereaz hitz egitea deserosoa da. Baina ez hitz egitea, okerragoa.

Erakunde askotan boterea oraindik ere gai deserosoa da. Beldur izaten zaio gai hau zabaltzeari, gatazkak sor ditzakeelakoan. Baina boterearen inguruko isiltasuna da gehiegikeria, desberdintasun eta mesfidantzaren haztegia.

Fabrikan, boterea ikuspegi erlazional, kultural eta sistemikotik lantzen da, arreta jarriz nola sortzen den, nola banatzen den eta nola erabiltzen den eguneroko prozesuetan: komunikazioa, erabakiak hartzea, rolen banaketa, gatazken kudeaketa, aitortza...

Horri esker, taldeek lidergo erraztzaile eta eraldatzaile (FT) estiloa garatu dezakete: desberdintasunak jasotzeko, espazio seguruak sortzeko eta partaidetza kontzienteagoa sustatzeko gaitasuna duten taldeak.

Zeren, ahots guztiek balio duten lekuan, boterea onura komunaren aldeko tresna bihurtzen da.

 

Benetako lidergoa da boterea zaintzeko eta eraldatzeko jakinduria izatea

Erakunde batean dauden pertsona guztiek dute boterea, ikusten zaila izan arren. Ukatu edo ez aitortzeak ez du boterea desagerrarazten: itzalean uzten du. Eta itzalpekoa zaintzea zaila da.

Horregatik, Fabrikak laguntzen dituen trantsizio kulturaleko prozesuetan, proposatzen da boterea erabiltzeko dauden arauak —formalak zein informalak— berrikustea. Horrela bakarrik eraiki daitezke taldeak non eraginkortasuna ez den ongizatearen kontura, eta efizientzia ez den partaidetzaren gainetik jartzen.

Ez baita soilik boterea edukitzea kontua.
Baizik eta ondo erabiltzen jakitea.
Kontzienteki. Zaintzaz. Elkarlanean.